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2013
06/07
ブラック企業の方程式
ユニクロなどのアパレル製造小売業(SPA)を営む、ファーストリテイリング。居酒屋チェーンと
介護のワタミ。カリスマ性や発言力の強い経営者の言動と合わせて、日本を代表する大手のブラック
企業だとも評されています。

ファーストリテイリングに関わる経営よりの論評

ワタミがブラック企業だと呼ばれるのは渡邉美樹会長の言動のせいでは?

両者の評価は論者の立場により、意見は二分しています。ここで、私なりの両者はブラックではないという
論拠を箇条書きにします。

①高品質・ハイレベルサービスを低価格で求める我々「ブラック消費者」の因果応報
②中国など成長する新興国との競合、経済のグローバル化で不可避
③経営陣の派手な言動と企業の知名度で注目されている。同業他社と比較で、突出しているとは限らない。
④同業他社に比較して競争力の高い両社は、社員への要求レベルが高く、企業と従業員の成長への試練。
⑤焼け野原から高度成長に駆け上がった昔の日本企業は、もっとモーレツ社員だった。
⑥電通やキーエンスや投資銀行などは、もっとハード。


私の考えは、ファーストリテイリングとワタミはブラック企業であると結論しています。

①②④は外的要因で不可避、あるいは競争に勝って企業が存続するためにやむを得ないという
事情はあるでしょう。しかし、両社の経営トップはこれらのやむを得ない事情と社員の苦労を
聞き入れるバランスの取れた発言というよりは、独善的で冷淡な発言や行動が目立ちます。

従業員が困窮している中で、柳井正氏はフォーブス2013年長者番付発表 日本人1位と、経済的に
富を独占する搾取構造。そして、彼を継ぐナンバーツーが育たない、育てない、育てられない、
人的資産の開発能力の低さも目立ちます。渡邉美樹氏については、同様に従業員の困窮を放置して、
都知事や参議院銀への出馬や学校の経営や道徳を説くなど、名誉への欲望が強い。従業員の自殺や
介護施設での死亡事件に対する隠蔽や侮蔑発言など冷淡な言動が目立ちます。

視点を変えてみます。⑤と⑥の事情に関わります。

過密長時間労働や瑣末かつ高度な要求は、昇級や出世や目に見える経済成長の成果が得られる(⑤)
高給や転職や起業価値の高いキャリアの獲得(⑥)といった、支払った労力に見合う成果があれば、
正当なリスクリターンの関係であり、ブラック企業では無いでしょう。

バブル経済破綻以降、日本は四半世紀はゼロ成長でグローバル競争社会に巻き込まれて、⑤のような
成果は得られない。⑥は電通や大手放送局、キーエンスや投資銀行、外資系コンサルなど、少数の
ビジネスエリートあるいは権益者に限られたものです。公務員については、高給と起業キャリアは
得られない代わりに、完全雇用と複利厚生による安定と天下り転職の便益があり、⑥のカテゴリーに
入れられます。

ユニクロやワタミで長時間過密労働をしても、それに見合う成果やキャリアは得られない。
生涯店舗で汗を流す「兵隊」がある一方で、経営幹部候補はビジネスエリートの転職マーケットから
手に入れる。キャリアの分断があります。

大石哲之のノマド日記 より、ファーストリテイリングのキャリアの分断

転職マーケットにおいても、Googleで「ワタミ 転職」「投資銀行 転職」で検索をして、上位の広告枠
に出現する転職サービス起業のサイトを見ると


居酒屋店長候補・正社員募集‎ 0120-941-755
681飲食


≪投資銀行≫の転職に強いコトラ - kotora.jp‎
682投資銀行


飲食業の転職は、派手な能書きと人寄せの必死さが伝わってきます。例えが悪いのですが、
楽天や情報商材や詐欺的金融商品を売りつけるサイトに近い雰囲気があります。

投資銀行は、求人の具体例を出し、必要な情報を淡々と流す印象があります。

転職の窓口が新聞の折り込みチラシや転職フリーペーパーや職安。
日経新聞やその他金融専門誌(紙)の求人記事や革張りのシートで転職コンサルタントと相談。

残念ながら、転職においても、キャリアの分断しており、ユニクロやワタミの店舗での過密長時間
労働のキャリアの評価は高くは無いでしょう。大手の飲食・サービス業は高度にマニュアル化して
おり、得られるスキルはそれほど高くありません。私の身の回りで、飲食業のアルバイトで飛躍的に
料理の腕を上げた人を数人知っています。個人経営の喫茶店、小規模のカラオケボックス。彼らに
共通するのは、マニュアルはなく、いきなりキッチンに立たされて、食材の買い付けからメニューの
考案ともちろん調理もまかされていました。

定時出社して終電後まで汗を流して身を粉にして働いた結果、このような転職広告に目が向く者の
そうでない者の断絶は非情です。

683マッキン

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